2017年可口可樂在華業(yè)務重組后，中可飲料控股裝瓶廠增加9至19家。面對新的業(yè)務需求，中可飲料 于4月開啟ERP系統(tǒng)整合項目，2018年1月1日，項目成功完成（遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西、吉林、黑龍江、山西、四川、重慶）9家裝瓶廠的系統(tǒng)切換，比對標企業(yè)預計的第一批上線廠提前了至少180天。
項目啟動后，經過需求調研、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、上線準備及系統(tǒng)切換等步驟：
2017年4月，項目組完成了陜西、遼寧兩廠PP（生產計劃）、MM（采購/倉儲），TMS（物流）、FICO（財務/成本）、SAL（訂單/定價）、TPM(促銷費用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷飲設備管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主數(shù)據管理）等十大模塊業(yè)務調研及用戶走訪；
5-7月份完成所有模塊的藍圖規(guī)劃、流程梳理、單元測試、集成測試、主數(shù)據梳理、手冊編寫、試講演練等工作；
8-9月份完成了陜西、大遼寧兩廠入廠培訓、用戶實操演練、主數(shù)據簽訂上導，第二批上線廠關鍵用戶專業(yè)培訓等核心性工作；
10月6日，完成第一批裝瓶廠（遼寧南、遼寧北、遼寧中、陜西）的系統(tǒng)切換，切換后系統(tǒng)運行平衡，用戶使用感受良好，并支持完成月結；
2018年1月1日，完成余下第二批裝瓶廠的系統(tǒng)切換。
登上全新平臺的中可飲料，正式全面開啟了資訊系統(tǒng)整合新時代，各單位的數(shù)據實時共享、無縫鏈接和更貼合業(yè)務的服務支持、更清晰便捷的流程操作，將有效助力中可飲料2018年提質增效，創(chuàng)新共贏！
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